Un nouveau concept de développement

Extrait de « Au coeur de ActiveX et OLE », de David Chappel

"Au cours des 35 dernières années, les concepteurs de matériel informatique sont passés de machines de la taille d'un hangar à des ordinateurs portables légers basés sur de minuscules microprocesseurs.
Au cours des mêmes années, les développeurs de logiciels sont passés de l'écriture de programmes en assembleur et en COBOL à l'écriture de programmes encore plus grands en C et C++. On pourra parler de progrès (bien que cela soit discutable), mais il est clair que le monde du logiciel ne progresse pas aussi vite que celui du matériel. Qu'ont donc les développeurs de matériel que les développeurs de logiciels n'ont pas ?

La réponse est donnée par les composants. Si les ingénieurs en matériel électronique devaient partir d'un tas de sable à chaque fois qu'ils conçoivent un nouveau dispositif, si leur première étape devait toujours consister à extraire le silicium pour fabriquer des circuits intégrés, ils ne progresseraient pas bien vite. Or, un concepteur de matériel construit toujours un système à partir de composants préparés, chacun chargé d'une fonction particulière et fournissant un ensemble de services à travers des interfaces définies. La tâche des concepteurs de matériel est considérablement simplifiée par le travail de leurs prédécesseurs.

La réutilisation est aussi une voie vers la création de meilleurs logiciels. Aujourd'hui encore, les développeurs de logiciels en sont toujours à partir d'une certaine forme de sable et à suivre les mêmes étapes que les centaines de programmeurs qui les ont précédés. Le résultat est souvent excellent, mais il pourrait être amélioré. La création de nouvelles applications à partir de composants existants, déjà testés, a toutes chances de produire un code plus fiable. De plus, elle peut se révéler nettement plus rapide et plus économique, ce qui n'est pas moins important."

2 - L'entreprise : centre de décision structuré

2.1 – Un centre de décision

2.2 – Une structure organisée

1. Etude de cas

- Document à étudier : La hiérarchie classique dans l’entreprise va-t-elle évoluer avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TIC) ?

Questions :

1-Quel est le rapport classique de la hiérarchie face à l’information ?

Le rapport classique est que la hiérarchie est déterminée par la possession de l’information.

2- Quels changements la hiérarchie pourrait-elle subir ?

Le mode d’organisation traditionnelle de la hiérarchie pourrait changer en faveur d’un mode de gestion par projet.

3-Comment les rapports de pouvoir peuvent-ils évoluer dans l’entreprise sous l’effet des NTIC ?

Dans la mesure où à cause des NTIC l’information est de plus en plus à la portée de tous cette prolifération de l’information entrainera un changement certain dans la hiérarchie traditionnelle. Aussi devant ce constat il est d’une évidence que ne détiendra plus le pouvoir seulement celui qui possède l’information mais celui qui en plus de ce acquis a aussi de l’expérience et a des compétences d’analyse, de synthèse et de rediffusion de l’information.